Tillitsbasert omsorg

Publisert i sykepleien.no 10.11.2014 Er det mulig å modernisere hjemmesykepleien ved å gå tilbake til den gode, gammeldagse distriktssykepleieren? Jos de Blok i Nederland var sikker i sin sak. Alt hierarki skulle bort. Sykepleien er ikke alene om sin interesse for den 54-årige sykepleieren som tar imot i sitt eget hus i Almelo en søndag … Les mer

Den herskende klasse

Kristian Gundersen Professor i biologi (fysiologi), dr.philos. I faglig tunge virksomheter har man tradisjonelt hatt en deling av makten mellom folkevalgte og fagfolk. Begge har åpenbar legitimitet. Politikerne representerer demokratisk kontroll, og fagfolkene (leger, forskere, ingeniører, lærere og så videre) er de som kan noe om virksomheten. Begge disse gruppenes makt utfordres av moderne styringssystemer. … Les mer

Lønn til besvær

Psykologiprofessor Geir Kirkebøen ved UiO har uttalt følgende gullkorn: – Skyhøye lederlønninger gir dårligere ledelse, stikk i strid med intensjonene. At det offentlige nå overgår det private i lederlønninger, er det i direkte strid med internasjonal forskning på hva som gir god ledelsen. Det er vel som Olav Thon sier: Når sjefene får for stor … Les mer

En leders behandling av sine underordnede

Behandle dine underordnede som dine barn, og de vil følge deg inn i de dypeste daler. Se på dem som dine egne elskede sønner og døtre, og de vil stå ved din side selv i døden. Hvis du derimot er overbærende, og ute av stand til å gjøre din autoritet gjeldende; godhjertet, men ute av … Les mer

Improvisasjonens kunst

Kvelden før slaget ved Waterloo oppsøkte lord Uxbridge, kommandant for kavaleriet, sin sjef hertugen av Wellington for å høre hvilke planer han hadde for morgendagen. For om hertugen skulle falle, forklarte Uxbridge , ville han bli øverstkommanderende og han hadde ikke mulighet til å legge nye planer i en så kritisk situasjon. Hertugen lyttet til … Les mer

Gruppestørrelse, -utvikling og -produktivitet

I 2009 gjennomførte Susan A. Wheelan en undersøkelse av hvordan antallet medlemmer påvirker en gruppes produktivitet. Wheelan er professor i psykologiske studier and Faculty Director of the Training and Development Center ved Temple University. 329 grupper i bedrifter og frivillige organisasjoner ble undersøkt. Det viste seg at grupper med 3-4 medlemmer var signifikant mer produktive … Les mer

Når korreks kalles mobbing

– I disse sakene ligger det en misforståelse av hva mobbing og trakassering faktisk er, og hvilke roller man har på en arbeidsplass. Man tar ikke inn over seg at arbeidsgiver har en styringsrett, og innbakt i det en rett til å korrigere adferd man ikke ønsker og til å pålegge en ting som ligger … Les mer

Ingen behagelig vei til endring av adferd.

Det finnes ingen behagelig vei til endring av adferd. Når avtalte mål ikke nås, må det få en konsekvens som er mer ubehagelig enn den innsatsen som kreves for å nå målene. Frykt alene er imidlertid en dårlig motivator. Derfor må «straffen» kompenseres med belønninger som står i forhold til den. Machiavelli sier følgende: «Er … Les mer

Lederskap krever erfaring fra felten

Kriminolog og reserveoffiser Mauritz Sundt Mortensen skriver i et innlegg i Dagens Næringsliv 20.12.2011 at lederskap krever erfaring fra felten, mens man kan lære seg administrasjon på en skole. Ledere som kan vise til solid erfaring fra den primæraktiviteten som de skal lede, har størst mulighet for å oppnå tillit og autoritet. I Forsvaret legger … Les mer

Ledelsesprinsipp nr. 2 – Vær synlig

– Det er ikke mulig å overvurdere hvor sterkt folk opplever ekstreme situasjoner. Det gjelder også omstillingsprosesser. Man kan best takle det ved å være synlig og høre folks bekymringer. Det finnes et umettelig behov for å snakke og forstå. Jannicke Hilland, ansvarlig for styringssystemer innen drift og vedlikehold, StatoilHydro. Det er bare å skrive … Les mer